簡單的一句話, 意義深遠。我想, 和王永慶比起, 我們的苦根本不是苦, 有機會可以讀讀他的書, 他的傳奇。多看書有益, 最好的書就是傳記, 既真實又具啟發性, 要多鼓勵小孩讀名人傳記。
王永慶 新首富！？
經營之神 看準”瘦鵝”養肥
記者許昌平／報導
台灣首富蔡萬霖去世後，由於大陸投資成功、加上石化業景氣，台塑董事長王永慶將是最可能接下台灣首富寶座。有「經營之神」美稱的王永慶，白手起家的傳奇早已成為年輕人學習典範。
王永慶童年貧苦，經常三餐吃不飽、衣服破爛；小學畢業後15歲時，在米店謀得小工一職，他一心就想有個不餓肚子的飯碗就夠了；因此，格外珍惜這分工作。
後來王永慶自行開業，在當時嘉義縣城裡，米店已有多家，當時民風保守，一般人都習慣向熟識的米店購米；於是，王永慶一家家拜訪客戶，希望對方給自己機會；為了服務客戶，王永慶用心地計算每家每天吃多少米，等到客戶米快吃完了，他便主動上門送米，還會為客戶清理米缸；送米時，先將客戶將舊米先倒出來，把新米置入，如此細心體貼，因此他的米店生意越來越好。
王永慶還發明了一著名的「瘦鵝理論」──早年台灣物資缺乏，民眾養鵝多半養不大；不過，王永慶發現，這些瘦鵝雖然沒東西吃，但野外求生與覓食讓它們的生命力很強，只要精心培養，會迅速長成十斤的肥鵝，賣個好價錢；所以王永慶大量買進兩斤重瘦鵝，以高麗菜與空心菜餵養，果然長得很好；這個發現應用到企業經營上，王永慶認為艱苦的環境不足懼，反而有助於創造出企業強韌的競爭力。
【2004-09-29/民生報/A3版/今日話題】
王永慶
王永慶農曆民國五年十二月二十五日卯時生，生肖屬龍，他的誕生地就在新店直潭里，童年時，由於父親王長庚體弱多病，大多仰賴母親王詹樣女士務農維持家計，兄弟姊妹八人在清寒歲月中度過，這可從其兩額低平中尋找出王永慶幼年時缺乏照顧的證據。
王永慶的童年自新店國小畢業後，在民國二十年十五歲時，即離開故鄉，遠赴嘉義工作，目的是脫離貧窮的家境，他到嘉義後從幫人賣米到開米店、碾米廠，誰都不信，這年輕人做的頭頭是道，令人刮目相看，就是他當時賣米時就已懂得定期送米到家的策略，因此，使他生意興隆，王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。這個信念在以後漫長的歲月中，深深影響並支配我的處事態度。在創辦台塑企業的過程中，曾經遭遇過種種的困難，我都是以這一信念勉勵自己以及台塑企業的同仁。因此，我們能夠一次又一次的克服難關，持續踏出穩健的腳步，追求成就和不斷的自我超越。」
民國三十年，王永慶約二十五歲時，台灣稻穀因為缺乏肥料而收成大減，同時因為戰爭的關係，日本開始實施配給制度，米的供應採取了「共精共販」的方式，亦即指稻米集中由一家碾米廠碾米，大家在按照過去營業額比率為銷售分配，再嘉義二十六家碾米廠中，王永慶排名第三，但後來在日本人實施配給制度後，發動宣傳要民間採用代用食，後來代用食亦無以為繼，民間出現飢荒狀態，因此王永慶碾米廠關門大吉，這是王永慶首嚐敗績。
在二十六歲時他利用賺來的錢，在家鄉附近烏來地方，買了二十一甲的土地，接著到嘉義鄉下開設磚廠，但磚場冒出的濃煙，據說有損稻穀，日本警察在稻子開花時就會強迫停工，因此經營困難，後來又不易取得燒窯用的煤炭，他把磚廠搬到板橋，經營了一段時間，也因故關門。
民國三十二年，王永慶二十七歲，在建南汽車貨運的林老先生資助下，他開始了木材生意，可是缺乏經驗，不久而致血本無歸，這一時間算是他一生最黯淡的時期，後來林老先生的再次幫忙，他才得立穩腳步。
民國三十四年，王永慶二十九歲，台灣脫離日本統治，重回祖國懷抱，百廢待舉，需要大量木材，王永慶也趁此由小商人蛻變為大商人。
民國四十二年，王永慶三十七歲，由於大量的美援使我經濟開始突破窘境，而許多的美援並透過政府當局撥給民營企業使用，此時王永慶決定接受當時經濟部長尹仲容的建議，投資了PVC塑膠業，雖是相當大的冒險，卻從此改變了王永慶的一生。
民國四十六年三月台塑建廠完成，正式開工生產，每月產量只有一百噸，是世界規模最小的，而且由於品質不佳，，第一年差點倒閉，但由於王永慶過人的智慧渡過難關，且逐漸步入坦途，接著為了刺激社會大眾的需求，南亞塑膠公司成立，更為了塑膠品需要各種化學原料，成立了台灣化纖公司，以後台塑企業持續以前瞻性的眼光投資成長，至今王永慶擁有四萬名員工，十萬股東，超過一萬的加工客戶企業，每年營業額高達一千六百五十億元。
照理說，他所創照的奇蹟應該慶受國人歡迎，而且他所領導的台塑企業是國內石化業的先驅，石化業雖是一個國家邁入先開發國家的基本工業，但最近的環保意識抬頭，一提到污染，自然首先砲轟石化工業，為了「六輕」問題，王永慶還特地上了電視與當時宜蘭縣長陳定南公開辨認，但是六輕計劃一再不被民間諒解，不受輿論界及知識分子認同，因此刺激了他，某年元旦，他先後發表他對當時許多政策做出嚴厲的批評，他誠懇的希望政府能拿出魄力，以挽回企業愈走愈遠的心。
參考資料
http://www.skyheart.com.tw/cgi-bin/article.pl?article=23
王永慶的話(發人省思)
"你賺的一塊錢... 不是你的一塊錢....你存的一塊錢....才是你的一塊錢"
《王永慶給年輕人的八堂課》
有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，
蒐集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜誌、電視等相關報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。
這本書歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。
有書評這樣寫到，"王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發人深時。
第一堂課：追根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。
第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果；事事追求點點滴滴的合理化。
第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮鬥理念，說的是學習瘦鵝忍 饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，並以堅毅態度等待機會到來。早年家中養鵝的經驗，也讓聰明的王永慶體認到「瘦鵝理論 」，落實到企業經營中。王永慶曾說，早年家境不好，沒法三餐餵鵝，結果一隻6.5斤的鵝，沒東西給牠吃，瘦巴巴的，但一次讓牠吃飽，鵝還是會長到8斤重。台灣企業界就是像瘦鵝一樣，「勤勞、不怕餓、有抵抗力」才能在這個環境下繼續生存下來。
早年的台灣，由於物資缺乏，所以一般民眾養鵝，一直養不大，不過，王永慶發現，這些瘦鵝雖然沒什麼東西吃，但野外求生與覓食讓它們的生命力很強，只要經過一番精心培養之後，會迅速長成十斤的肥鵝，賣得好價錢，所以王永慶大量買進兩斤重瘦鵝，以高麗菜與空心菜餵養。
第四堂課：基層做起，必須腳踏實地、按部就班、從基層做起，還必須在選定目標後咬住不放，全力以赴。
第五堂課：實力主義，學歷不等於實力，只有從實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。
第六堂課：切身感，企業的管理制度若能讓員工產生切身感，他們的潛能才可發 揮到十成。
王永慶經常對員工說："雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。"
第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能夠蓬勃發展，在 這一點上，王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。
第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己 的最大利益。
王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出一套實用理論，其中最為精闢的是"壓力管理"和"獎勵管理"兩大法寶。
所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。
具體地說，就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。"一勤天下無難事"，王永慶始終對此深信不已，他認為承受適度的壓力，
甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。
王永慶的成功六字訣
管理上，王永慶提出“企業管理三條件”：一要刻苦耐勞、不畏逆境，在體力的磨練中培養堅強意志；二要有知識，從學校教育中培育明智的頭腦，從工作中積累處事能力；三要有經驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。在生活上，他提倡生活方式要簡單，一套自創的毛巾操就是全部的秘訣。他還主張頭腦健康、清明；不能雜、不能貪。在兩岸問題上，王永慶認為，“三通”對兩岸都有好處，應加速兩岸互動，增進彼此交往。 王永慶從白手創業到主持台灣規模最大的集團；從貧窮得無立錐之地到台灣首富；從一個米店小夥計到擁有世界華人10大富豪之一的盛名。王永慶成功的背後有著鮮為人知的“成功六字訣”。
1.勤-一勤天下無難事 2.韌 3.苦 4.學 5.嚴 6.明-管理無所謂哪一種形式，最重要的是有效，一切都應合理化。
http://big5.huaxia.com/2003627/00018889.html
王永慶給年輕人的8堂課補充說明。
一、追根究柢：怎麼算得那麼準？
王永慶有一次標原木價格高出同業很多，但卻賺了很多錢，大家都不清楚，他怎麼有辦法把一池原木算得那麼準？原來他在截標前一晚，跳入水池花了一晚上把原木清點得清清楚楚，所以才能報出合理的價格。
二、務本精神：成品退貨單VS收貨單
收貨單原來叫做成品退貨單，王永慶認為這是台塑營業單位主動去取回的貨品，不是客戶被動退回，所以 名字必須改為收貨單。台塑的表單不但用字講究，格式也要檢討是否合用，表單簡化刪除了一半的表單。
三、瘦鵝理論：嘗盡苦頭才能悟道
王永慶說外行人去參觀別人的工廠，不是得其皮毛就是毫無所得。但若是自己鑽研一件新產品，僅欠缺一點訣竅，在窮究之餘去參觀別人工廠，一眼看到心領神會、完全吸收，這樣才會有所得。
四、基層做起：輪班訓練
台塑關係企業的大專新進人員，不論任何科系，不論將來派任何職物，不論他是誰的兒子，一律得參加輪
班訓練，從基層做起。考驗新人吃苦耐勞的精神，磨練意志力與耐力以及正確的工作態度。
五、實力主義：打穀機VS汽車
王永慶說：福特年輕時是小工出身，最初在農田裡工作，曾修過打穀機。福特不是機械工程系出身，對機械並不內行，這個實務經驗使他得到粗淺的機械知識，對他的汽車事業有極大的幫助。
六、切身感： 舖草皮
明志工專請人舖草皮，王永慶問一天給多少工資，工人答60元。王永慶問夠不夠生活？工人答不夠。王永慶問：如果給120元，你們會做得更多嗎？工人答可以做三倍的坪數。攸關自身利益自然會更加勤奮。
七、價廉物美：中菜西吃
王永慶招待客人在自家台北招待所，菜色相當精緻可口，而且分量不多也不少。大家圍坐圓桌前，將各人盤子端出，由侍者個別分菜，一人一份，吃完再加，既衛生又不浪費。
八、客戶至上： 賣的要吃VS買的也要吃
王永慶說：台灣的這句俗話就是說買賣雙方都要追求最高的利益。業務員就應站在中間做橋梁，要為雙方各追求百分之百的利益，做到客戶至上--價錢公道、品質優良、如期交貨、服務週到。
1.王永慶座右銘：認真做事不虛假。
2.從養鵝學到瘦鵝理論：瘦鵝勤勞、不怕餓、有抵抗力，所以惡劣的環境下生存下來。瘦鵝只要一次餵飽，還是可以成為肥鵝的。
3.肥皂用到最後一小塊，沾水貼在新的肥皂上繼續用。奶球倒入咖啡裡，還要再用咖啡沖一次，落實節儉的美德。
4.吃有機青菜，每天清晨兩點起床，做毛巾運動、靜坐，6點半到8點補眠
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?p=%E7%8E%8B%E6%B0%B8%E6%85%B6&qid=1508102906946
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